“如今金屬穿線管這一行價錢很透明，市場競爭也很劇烈，利潤也就6-8個點。要不是較早著手降本錢，眼下日子恐怕沒這么好過。”在恒久遠金屬穿線管有限公司出貨倉庫，運營總監(jiān)總監(jiān)看著正在裝貨的一排排廂式貨車不停地慨嘆。
以盡可能低的金屬穿線管消費本錢取得盡可能高的收益，這是企業(yè)追求利潤的不二法門?？?ldquo;降本錢”做起來，遠比掛在嘴上說說難得多。針對不時攀升的勞動力本錢，恒久遠的眼光盯住了“機器換人”，一個“自動化后加工設(shè)備工藝晉級項目”，就為后加工環(huán)節(jié)儉省了1/3的用工。
金屬穿線管人工本錢降四成，機器換出了效益
看守好眼前這臺“全自動高速復(fù)卷打孔機”，確保它正常運轉(zhuǎn)，是“90后”小伙的新工作。而在此之前，他只能日復(fù)一日地在金屬穿線管流水線上反復(fù)操作。
總監(jiān)解釋：“過去也有機器設(shè)備，但需求一段一段的操作；各道工序之間的設(shè)備相互孤立，中間都要靠人工來銜接。而往常用這種全自動金屬穿線管消費線，鋼帶從這頭進去，直接從那頭出來的就是鍍好鋅，能夠直接出貨了，一個過程只需1分鐘。中間只需求少量工人，看一看機器，調(diào)整一下傳送帶上紙卷的方向，把有瑕疵的揀出來。”
恒久遠引進這樣的消費線，用總監(jiān)的話說，也是被“逼”出來的。“大約從2011年開端，我們明顯覺得到整個金屬穿線管消費本錢不時攀升，特別是用工，過去3000元、3500元的月工資還能招到人，如今根本都在4500元左右。”
面對本錢壓力，恒久遠也早早認識到了用自動化消費線替代人工的緊迫性?？山饘俅┚€管是薄利剛需的行業(yè)，運營收益大多都滾入到下一輪消費周期中去，去哪兒找那么多錢，完成初始投資？
市場上日漸盛行的融資租賃形式，給恒久遠提供理解決問題的“第三條道路”。“首期付個20%，先采購上馬消費線，由融資租賃公司提供擔(dān)保，分期付款，三年還清。”總監(jiān)通知記者，經(jīng)過這種形式，緩解了一次性投入的資金壓力。
這么一換，效益就出來了。拿這種全自動復(fù)卷機消費線來說，每條采購費用230萬元，恒久遠一共上馬了4條。過去用老設(shè)備，一條線要15-18個工人，如今只需10個工人；出紙效率從原來每人每小時17公斤一下躍升到83公斤；合格率也從93%進步到了99%以上。
從2012年到2015年，恒久遠陸續(xù)投入4000萬元，停止抽式面巾紙折疊機、高速大盤旋（面巾紙）折紙機、全自動生活用紙包裝機等設(shè)備的“機器換人”改造項目，完成了一次性自動噴膠、封邊、修邊等消費線自動化，使一線員工從372人減少到252人，與此同時產(chǎn)能卻提升了1.5倍。綜合一算，單位產(chǎn)品的人工本錢減少了40%。
金屬穿線管技術(shù)創(chuàng)新，流程挖潛也省錢
在總監(jiān)辦公室的墻上，掛著一張中國地圖，上面除了公司總部湖北外，在長江中、下游的湖南、安徽還各畫了一個圈，圓心分別是岳陽和當(dāng)涂兩個小縣城。那是2015年以來，恒久遠在內(nèi)地規(guī)劃的兩個消費基地，目前每年發(fā)明的產(chǎn)值約有3.8億元。
一家湖北企業(yè)為什么要跑到那么遠的中央去建廠，又為何盡往小中央鉆？總監(jiān)說，選這兩個中央，是經(jīng)過重復(fù)推敲的。“關(guān)于線管這樣的剛需來說，消費地到消費市場的運輸路途在500公里范圍內(nèi)，物流本錢是最低的。”關(guān)于恒久遠來說，要想開辟華中和華東的市場，必需就近消費，而岳陽和當(dāng)涂，正益處于兩個區(qū)域500公里半徑的幾何圓心；再加上相比武漢、合肥等中心城市，縣城的用工、用地、水電等本錢都更低一些。
除了金屬穿線管消費外部規(guī)劃外，還有一種消費流程的優(yōu)化挖潛，發(fā)作在企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。
今年，恒久遠推行了“精益消費”管理形式，延聘專業(yè)參謀停止工業(yè)工程剖析，對每個流程、每個節(jié)點的散布、銜接重新優(yōu)化，力圖到達“兩點之間直線最短”的效果；在此根底上，施行定制管理、“7S”管理形式，分離人膂力學(xué)對員工的操作動作停止規(guī)范化，到達效益最大化。
有的流程，直接經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新“省略”掉了。還是在恒久遠的金屬穿線管消費后加工車間里，以往那些消費過程中分揀出來的殘次品或切割時多余出來的邊角料要重新回爐打漿，必需特地有一個人，擔(dān)任把里面的紙芯管掏出來，由于芯子和紙的資料不同，沒法一股腦兒投進去。
2015年，公司與專業(yè)科研機構(gòu)協(xié)作，研發(fā)出一種新資料紙芯管，可直接跟線管一同打碎回爐，融為一體。光這樣一個小創(chuàng)新，就讓每臺機每個班少用4名工人，一年就儉省工資開支60萬元。
今年年4月，湖北再次出臺《武漢市供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性變革施行計劃（2016-2018年）》及5個行動方案，其中的降本錢行動方案打出了降低實體經(jīng)濟企業(yè)本錢的組合拳。
“越是在經(jīng)濟下行壓力下，政府對企業(yè)減的政策效應(yīng)就越顯現(xiàn)出來，像‘雪中送炭’。”不能簡單對待減負這一政策，它帶來的連鎖反響會讓整個武漢經(jīng)濟受益。“減負既是實真實在減輕企業(yè)擔(dān)負，更是一個信號，讓金屬穿線管企業(yè)無后顧之憂地推進轉(zhuǎn)型晉級，是推進經(jīng)濟構(gòu)造優(yōu)化的重要手腕。”
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